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巴彥淖爾翻譯公司網站論文摘要：水利基本建設項目建設周期長，影響因素復雜，不同年度之間的施工項目、施工內容和工作量均有較大差異，資金需求年度間不均衡，預算的編制應采用在項目總預算的控制下實行預算的滾動管理。總預算是項目法人對項目建設資金的總體安排，在項目概算經批復后及時編制，編制的基礎是初步設計確定的工程項目、工程量和相應的概算標準，編制過程的主要任務是進行概算項目的劃轉，將概算的各個項目同口徑地分解或合并為預算的各個項目。總預算的主要作用是控制項目年度預算和項目滾動預算的編制，并為規范項目的財務管理創造條件。滾動預算的預算期可以固定為12個月，根據項目管理的需要，按月或按季進行滾動。效益管理信息系統可以包括以下子系統：資金預算管理、資金支付管理，成本控制管理、合同管理、質量管理、工程設計管理、物資與設備管理、會計核算管理等。在系統中，以預算控制和糾偏為核心進行設計，按照預算編制的科目、計價基礎、方法和控制流程，實行程序化管理，通過系統能夠使項目管理者清楚地掌握工程每天的進度、成本等關鍵信息，從而使資金管理者及時發現資金使用中的問題，在工程實施過程中及時提出糾偏措施或優化方案，減少損失，并使工程項目實施過程中不同環節的銜接更加緊密。“項目信息管理系統”在一定程度上支持效益管理模式信息系統。一般做法是引進成功的項目管理軟件，并在其基礎上結合效益管理模式進行二次開發：對建設實施階段中的重點環節進行重點控制，所設計的功能模塊中都以資金流為主線，以施工圖預算或資金預算為控制手段，突出和強化效益功能，來加強對工程質量、進度和資金的管理，實現效益預期。水利基建財務管理采用效益管理模式，能夠強化財務職能作用的發揮，符合當前水利基建財務管理的實際要求，在一定程度上解決公益性項目投資管理效益不足的問題，符合社會進步的客觀需要。經過理論上的完善和實踐中的進一步探索，效益管理模式應用前景廣闊。隨著我國基礎設施投資管理方式的轉變和國家對基礎設施投資的產業政策傾斜,越來越多的投資者直接或間接投資于基礎設施項目。如何合理地確認和計量經營項目企業的營業收入和費用,不僅關系到投資者能否正確選擇和把握良好的投資機會,而且還關系到國家和地方鼓勵與吸引基礎設施項目投資政策的效果問題。本文就基礎設施固定資產項目核算時,其折舊費用的計提方法問題進行探討。就固定資產折舊的實質而言,盡管從經濟學角度講,折舊就是固定資產在其使用過程中發生有形和無形損耗后的價值轉移;但從會計學角度來說,固定資產折舊實質上是其原始價值在其預期的受益期內的成本分配,即計算各會計期的折舊費用,以便與各期的營業收入相配比。所以計提折舊的目的主要是為了計算產品成本,確定收益和編制收益表,而主要不是為了在資產負債表上對資產計價。<br>

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